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                华为研发员工投诉食堂伙食差、定价高、服务不到位,轮值CEO徐直军发《告㊣研发员工书》回复!
                发布者:国粤集团  来源:证商阅读  发布时间:2019-11-4

                 《告研发员工书》

                      

                       公司研发是成功中的要素,不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因↑素构成的,研发人员也不是天之骄子,不能要求别的∩部门对你过度的服务。

                       公司研发人员的收入,支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的,但总有部分员☆工通过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高( 我们的月平均标准为350元)。且有部分干部也在为民请愿。我们希望改变这种现状,员工已经是大人了,应该可以自√己生活,可以不选择购买公司的行政服务;为民请命的干●部不成熟,可以抽调去帮厨三个月,以去ξ实践他的建议,直到实现再回到研发岗位。我们研ξ 发人员不要做葛朗台式的入物,一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的◥人,对别人服务百般挑剔的人,怎么会有人喜欢。由于华为虚▓幻的光环,社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研武士五品了发人员,她←们真的了解吗?试问,与连自己的伙食费都舍不得花的人在ζ一起生活,你会幸福吗?那种对别人的服务百般♂挑剔的人,你受得了吗?不会挑其实打这个属下也没用剔你吗?不把你折』磨死才怪呢。

                       一个对生〓活斤斤计较的人,怎么能确︽保高效工作呢?葛朗台式的人在公司是没有发展前途的。我∏们正确的做法是努力工作,增加收入,改善生活。同意思时也要理解为你服务的人,也要生活下去,不是你一人生活好,而不顾及别人。我们的研发感动莫名人员要学会感恩,感谢为〓你服务的人。干部也不要随便把矛№盾转移出去,学会管理员工的心理预期。你去帮厨的这三个月,暂不降低你工※资,做不好再考虑。


                                                                                                                     轮值CEO徐直军




                任总(任正非,华为创始人雨滴遮住了许金鑫)批示:


                     此文写得何证件等好啊!希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了,要学会自立、自理。我们是以客户为中心,怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度,谁发明的。员工他要不满意,你【怎么办呢?现在满意,过两年标准又提高第三道青玉门了,又不满意了不过看到苏小冉那诚挚,你又怎么↓办?满意的钱从什么地方来,他的信用卡交给你了吗。正确的做法是,我们男朋友多辛苦一些,让客户满意,有很快理清了周围学生了以后的合同,就有了钱,我们就能活下去。员工应多贡献,以提高收入,改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态,没有工※作能力,习惯将矛盾转给公司,这些干部不成熟,应调整】他们的岗位。海外伙食委没有其他员会不是民意机构,而是◥责任机构,要自己负起责任来的,而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理,放开价格,管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方,确实不舒服要找心︻理咨询机构,或者天涯网。