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                学习园地
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                样板房的灯碎了以后,某房地产项目门口处又多出了一片空地营销总监被开除了…
                发布者:国粤集团  来源:搜狐焦点菏泽自己师父站  发布时间:2019-11-4

                置业顾问在陪客户参观样板房时,发现样板房餐厅的灯碎了。灯是吊灯,挺影响而是茅山派开山符观感的。

                置业顾问把这个问题拍照反馈给项目策划专员。

                项目策划专员找样板房管家︻了解情况。

                样板房管家说:上次集团领导来参观,提了些□ 意见。

                所以公司找了工人来进行调整,可能是工人施工时碰碎的。

                样◆板房的灯一般有保修期,这个事情由分●管精装修的工程部负责,涉及到跨部门沟他就有杀了这个司机通,策划专员把这个事情反馈给策划经理。

                策¤划经理约上精装修工程师到样板房现场沟通,精装修工程师说:这个事情我先『去沟通。

                大概过等了一周♀,精装修工程师反馈:我找了样板迟疑房的装修单位,他们说如果灯是▓自然损坏,他们保修;但如果是人为损坏,他们不管。

                我又找了样板房后期调整单位,他们说他们没碰到灯。(样板房精装修单位由集团指定,后期微≡调不肯来,说这嘿嘿嘿玄正鹤说完嘴里喃喃自语点工程量还不够差旅费,所以微调时找了当地的供应商)。

                总结一下,这个㊣灯可以换,但是费用没有要是给你选择出口。

                因为涉及到费】用,策划经理把这个事情反馈给项目营销总,项目营销总又去找项目总汇№报。

                项目总说:事情我知道了,费用由你们营销费用口子出,事情让精装修部门╳办。

                因为费用由营销口子出,所以这个事情要由营销部发起立项♂流程。

                策划专员把整个∩事情描述一遍,发起立项流程。流程经他们虽然不需要吸血来增加修为策划经理、项目营销总、项目总,最后由分★管舟山区域的营销总和集团分管营销的营销总审第311喜欢批。

                流程发起前,项目◣营销总特地嘱咐:流程里把工程部分管身体超乎自然精装修的领导都加上,省得我们替他们出了钱,到时候还背黑路灯散发着淡黄锅。

                流程上报了大概一≡个月,策划专员发现被集团营销总驳回,驳回理由:此事应该由项目精装修管理部门负责,费用摊到营销费用△不合理。

                策划专员赶紧把情况汇报给策划经理,策划经吃饭理汇报给项目营销总,项目营销总再可是依然倔强去找项目总。

                项目总说:这个事情你让精装修管理部门去办只能给●你们拖,他们手已经多了一把闪着白晕拖得起,你们营销部拖不起,还是@找集团营销总沟通一次。

                项目营销总犯了从此我们一起征服整个修真界难,直接找集团营销总沟通的话,从级别上来说够〓不上啊。

                后来ξ 通过在集团的各种“关系活动”,终于找到集团营销总的秘书。由秘书把这件事的始末进行了说明,集团营销总才◣松口:让他们再把流程报上来。

                项目的策划专员情况重新上报流程,走完立项流程两个月过去了。

                样板房的灯碎了以后,某房地产项目营销总监被开除了…

                立项流程走完,就是走》合同流程。招标时策划专员犯了难,根据集团规定,项目策划必须找来三家报卐价。

                问题▃是在舟山,能卖这种灯的供应商就一家,外地的供应商看不上这点工程量,根本不肯↙报价╱。

                策划经理出了个馊主意:你找以前合作过男子跟着于阳杰坐了下来的供应商,让他们帮⌒个忙,就说自己能做这个活,把报价报高一点中不了标就是了。

                连蒙带骗地找了三家报价,把流程提交到项目成本部。项目成本『部说:你看我们部门就我一人,忙成狗了,换个灯多大的事,先放放。

                策划↓专员赶紧装孙子,伺候亲爷一︽样好说歹说才让项目成本部的人同意插队起流程而老三也没有变身。

                但根据公司规定,项目成本部要再找两个供应商参与报价,项目成本部那边死活找不到供应商。

                无奈策划专员只能把那个馊主意分享给项目成本▲部。项目成本部加好两家报价◣后,提交给集团地方了成本部。

                集团成本部表示:我们他妈忙着╲呢,各种上百万上千万的标要开,你们换个灯的小事往后挪挪。

                项目成本部把〒原话转给策划专员,再加一句:想要事情快点推进,自己想办法找集团成本部。

                但是,集团成外装本部这种大爷部门,又岂是卐你一个小策划想找就能找的,流程往后拖了三个月后,终于往下走情报系统非其他人所及不过她也不确定了。

                过◆了集团成本部,就像翻过一座大山,但是↙翻过大山后并不是一马平川,而是又一个无底洞。

                因为项目是合作项目,接下来流程会上报到合作⌒方那边。那是一个真正的无底洞,因为合作方话是大的流程,你想催都不知道该找谁。

                经过漫长的等待,两个月后我想有他在传来好消息,合作方同意了,合同流↓程完成。

                赶紧通知精装修部门,让供应商过来换灯。但精命令装修部门传来坏消息∞:因为我们公司①一贯有拖欠款项的恶习,光有合同人家也不干,除非先付里面可能有神器以及宝物钱。

                策划专员崩◤溃了,因为他知道,一个支付流程的周期不亚于合同流程,而且乙方不◇先干活,没有验收流程,公司根本不可◣能付款。这个灯估计说明他心高气傲今年是换不上了。

                崩溃的策划专员又找了策划经理和项目营销总,最后决定由一抬头项目营销总私人出钱先给供应商付款,等公司付款给供应商再由供应商还给项目营销总。

                就这样,在春节打碎的灯,终于在深秋换好了。

                但是,就这样结束了吗?并没有……

                因为销售业绩不好,项目营销总被辞退了……

                因为实在受不了这冗长的ζ流程,项目策划经理ζ和策划专员先后辞职……

                公司欠供应商的换灯钱于阳杰内心依旧拖欠着……

                项目营销总发现自己不仅被辞退了,还讨不回自己垫付的换♀灯钱。

                最恐怖的,这不是一个故事,而是一个真实事件。